鐵路運輸作業(yè)隊積極回收舊鋼絲繩、緊固器和草支墊等物資
TAG：鐵路運輸,作業(yè),隊,積極,回收,舊,鋼絲繩,、, 聯(lián)系人：張經(jīng)理 銷售電話：15937370357 點擊： 字號：大中小
一、上半年全處工作情況
今年上半年，在局黨委、管理局和分公司的正確領導下，供應處緊密圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、和諧建設”的發(fā)展思路，堅持“保供、降本、增效、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，著力抓好制度執(zhí)行力建設，全面實施“四大戰(zhàn)略”、全面建設“六大工程”，認真履行物資供應和物資管理兩大職能，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“建黨90周年獻禮”和“負責任、受尊敬”等活動，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，克難奮進，搶抓機遇，積極應對各種挑戰(zhàn)，有效地促進了全處健康、有序、和諧發(fā)展。
（一）物資供應主要經(jīng)濟技術指標完成情況
1-6月份完成采購工作量8.52億元，同比上升14.1%；供應 —1—
工作量7.43億元，同比上升12.6%；網(wǎng)上采購10.74億元，同比上升31.31%;代儲代銷采購3.28億元，同比上升59.9%；招標采購1.13億元，同比上升85.39%；油田自產(chǎn)自用產(chǎn)品采購2.07億元，同比上升2.4%；平均庫存儲備5651萬元，同比下降45.43%，周轉次數(shù)13次；廠家直供率80.51%；一年以上庫存物資303萬元，同比下降1913萬元。完成發(fā)料工作量4.9億元，同比上升13.3%；配送發(fā)料2.97億元，同比上升12.5%?？偛课屙椏己酥笜送瓿汕闆r是：采購資金節(jié)約率6.56%，框架協(xié)議采購率62.45%，供應商管理達標率65%，儲備管理達標率100%，需求計劃達標率99.69%。
（二）加強控制管理，確保物資供應
一是強化重點工程項目和重點井的過程控制管理。一方面對鹽化工總廠30萬噸鹽硝、1萬方堿罐和采油廠鐘市先導實驗工程等12個重點項目采取專人負責。成立專門的項目保供組，按照周期長短和緊急程度進行分類控制, 通過提前介入項目立項、及時了解項目進程、定期參加項目例會，實時通報資源落實等手段，有效地克服了種類多、技術高等客觀困難，保證了重點項目的及時供應。另一方面對崗鉀2井、元壩16井等4口重點井，采取全程跟蹤控制。從計劃下達到資源落實，相關科室和單位都積極主動開展工作，摸清需求，組織供應，有效地保證了重點井所需的16600米套管等物資的及時供應，確保了重點井的正常運行。 —2—
二是強化國外項目保供管理。在16個國外項目保供過程中，克服了技術要求高、供貨時間緊、物資品種多、所需數(shù)量大等困難，按照優(yōu)先保證外闖市場，優(yōu)先保證采購物流的原則，積極尋求總部支持，積極協(xié)調(diào)兄弟油田支援，積極開展供應商引導，確保了國外項目所需物資的供應。上半年共接收國外項目物資計劃22194項，4.1億元，大部分都得到了落實。
三是繼續(xù)推行過程控制分析協(xié)調(diào)。堅持每月初召開物資采購過程控制分析匯報會，將重點項目進展情況、物資采購到貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量標準檢查情況在會上進行通報，對項目運行過程和采購過程控制中出現(xiàn)的問題在會上進行分析協(xié)調(diào)，并形成會議紀要，跟蹤解決情況，做到事前了解、事中控制、事后跟蹤，確保了項目所需物資及時供應。
四是物資供應體制進一步推進。按照年初工作安排，上半年不斷加強油田物資供應管理。4月處取得了總部鉆頭授權集中采購中心資格，召開了第一次集中會議，完成了需求集合、專家組組建、技術標準制訂和供應商考察等準備工作，授權集中采購體制得到推進。針對建南開發(fā)的深入和新區(qū)項目部成立，處加大了歸口管理的工作力度，萬州供應部也主動跟進，緊密關注新區(qū)生產(chǎn)情況，深入生產(chǎn)一線井隊調(diào)查分析，建立井隊設備配套檔案，摸準物資消耗規(guī)律，掌握設備運行的規(guī)律，為工作的預見性和計劃的準確性提供了有力支撐。上半年，為跟進新疆區(qū)域的保供服務，處在充分調(diào)研的基礎上，在油田的支持下，向新疆派駐了供應部， —3—
著手開展區(qū)域內(nèi)的物資供應服務，實現(xiàn)了在西北地區(qū)走出去的突破。
（三）強化制度管理，提高企業(yè)管理水平
一是完善制度體系，規(guī)范供應行為。針對業(yè)務操作中存在的問題，上半年制定出臺了《關于調(diào)整物資采購供應審批環(huán)節(jié)的暫行規(guī)定》、《關于科學理性采購方案的暫行規(guī)定》、《關于物資招標和競價采購的管理規(guī)定》、《新增積壓物資聯(lián)責考核辦法》、《自購料管理規(guī)定》、《ERP和電子商務操作考核管理辦法》和《直達料管理補充規(guī)定》等一系列業(yè)務管理規(guī)定，進一步完善了業(yè)務管理制度體系。中心庫堅持制度先行，強化制度執(zhí)行力。先后制訂完善了《首問負責制》、《質(zhì)量回訪制度》、《料場管理規(guī)定》、《裝卸服務工作管理規(guī)定》和《新增積壓物資管理辦法》等規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，使管理更加精細，庫存結構更加優(yōu)化，倉儲管理水平顯著提升。
二是完善基礎資料，提高標準化水平。加強了采購物資的標準確認工作，明確規(guī)定了在簽訂合同前產(chǎn)品標準必須備案；規(guī)范業(yè)務操作中的基礎資料，完善基礎統(tǒng)計報表格式，促進了上報的統(tǒng)一和規(guī)范；持續(xù)開展標準制修訂工作，完成了7項標準的征求意見稿；嚴格標準化審核，上半年共累計確認、審核各類產(chǎn)品標準209項，審核采購新增物料申請476份，對15000余項產(chǎn)品標準的符合性進行了審核把關，確保了質(zhì)量標準的符合性；做好標 —4—
準文本配備，上半年全處配備2010年油田新制修訂企業(yè)標準24種196本；全面推進標準化制度建設工作，按照總部和油田的統(tǒng)一要求，組織了標準化制度建設集中學習，清理了各類文件制度60份，促進了制度文件的標準化管理。
三是加強制度執(zhí)行力建設。按照年初職代會確定的工作指導思想和工作安排，上半年著手開展了制度執(zhí)行力建設，對全處的主要制度規(guī)定進行了梳理，確定了以黨建思想政治工作、物資供應管理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)4類制度20個文件為重點，出臺了《關于進一步加強制度執(zhí)行力建設的通知》，成立了制度執(zhí)行力建設工作領導小組，明確了責任部門和執(zhí)行單位，建立了督察、督導和督辦制度，開展了定期檢查和日常抽查，制度執(zhí)行力建設取得了初步成效。
（四）持續(xù)開展科學理性采購，不斷提升物資管理水平
一是不斷加強質(zhì)量管理。結合第一個“中國石化質(zhì)量日”活動，組織全處各單位認真學習《中國石化質(zhì)量管理辦法》和《中國石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》；組織了11個質(zhì)量過程控制重點單位和部門共50名員工進行了質(zhì)量知識答題競賽活動；下發(fā)了質(zhì)量管理調(diào)查問卷，收到160余條關于質(zhì)量管理的合理化建議；組織人員對計劃、采購和倉儲保管等關健操作環(huán)節(jié)進行了質(zhì)量排查。通過上述措施和活動，職工的質(zhì)量意識得到進一步提高。持續(xù)開展 —5—
質(zhì)量檢驗工作，上半年共受理報檢物資1187批次，其中不合格8批次，較去年同期15批次下降47%，報檢物資綜合合格率99.33%，處理質(zhì)量問題25起，共計挽回經(jīng)濟損失253萬元，其中退貨44萬元，索賠209萬元。
二是不斷加強價格合同管理。由于受國際環(huán)境和國內(nèi)形勢的影響，上半年主要原材料如鋼材、有色金屬等價格不斷變化，價格控制難度加大。價格管理部門認真推行價格變動機制，通過市場調(diào)研和消耗分析，積極開展對主要、大宗物資價格的分析預測，結合價格模型、價格公式、價格計算表、產(chǎn)品成本核算法等基礎研究手段，確定了變壓器、鋼絲繩、電線電纜等主要物資的價格變動機制，每個月對其原材料價格進行監(jiān)控，實行動態(tài)調(diào)整。同時不斷規(guī)范外圍單位價格審核工作流程，加強對清河、坪北、天然氣處、鹽化工等單位的價格審查。1-6月份共審定清河、坪北等外圍單位物資采購合同700份、5119項、合同金額9874萬元，對存在套碼、亂碼或價格失真的物資價格進行了督促整改，大大降低了清河、坪北等單位物資采購的價格風險。同時積極建立價格數(shù)據(jù)庫，各料性科室開展了主要物資的價格構成分析。
三是不斷加強采購策略研究。為進一步落實科學理性采購，上半年加強了采購策略研究與制定工作，出臺了《關于科學理性采購方案的暫行規(guī)定》，對采購策略的分析研究方法、采購模式和 —6—
方式選擇、供應商策略、過程控制和儲備控制策略等方面進行了規(guī)定，為采購策略的研究、制定提供了指導和依據(jù)。經(jīng)過大量的分析和研究，制定了油田2011年度采購策略，編制了2011年度采購策略物資清冊，為全年的科學理性采購提供了操作指南。上半年按照采購策略簽訂框架協(xié)議73份，組織招標26次。
四是不斷加強儲備管理。按照儲備管理的業(yè)務流程，從需求計劃、物資入庫、積壓物資處理和檢查考核等方面進一步完善了相關管理制度，定期對油田物資儲備管理考核指標完成情況進行通報。在儲備規(guī)?？刂粕希瑢嵭卸ㄆ跈z查和線上動態(tài)控制機制，設立虛擬庫，加強批次管理，實施精細化管理庫存。針對有保質(zhì)期的物資，建立完善了預警機制。及時開展儲備分析，根據(jù)盤點報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，重點對儲備變動較大的類別和品種進行專項分析，查找原因，采取措施，努力控制庫存儲備。強化積壓物資管理，嚴格控制新增積壓，出臺了《新增積壓物資聯(lián)責考核辦法》，加強檢查考核，落實報廢物資管理規(guī)定。
五是不斷加強供應商管理。上半年轉發(fā)了總部《關于進一步完善供應商檔案信息的通知》，先后出臺了《關于上報選用獨家供應商產(chǎn)品的通知》、《關于全面開展在用供應商清理工作的通知》等文件。根據(jù)總部對供應商管理的有關規(guī)定，加強對油田在用供應商網(wǎng)絡成員動態(tài)量化考核和年審工作。對230家供應商解除服 —7—
務關系，協(xié)助相關部門清退了河南金馬、成都迪普兩家供應商，暫停了武漢宏森、潛江博峰兩家供應商交易資格。同時結合總部要求，積極推進業(yè)績引導訂貨機制，不斷落實供應商動態(tài)量化考核與運用。
（五）強化基礎工作，確保各項任務完成
一是狠抓經(jīng)濟責任制落實。結合油田下達的經(jīng)濟責任制，組織有關職能部門進行認真研究、分析和測算，將指標分解下達到全處各單位、機關各部門。為了確保責任制執(zhí)行和落實，進一步完善了掛鉤考核辦法，細化掛鉤項目的激勵政策，在調(diào)動基層、科室積極性上下功夫，采取季度考核、半年檢查，不斷完善考核制度。同時，實行部門主管與部門聯(lián)責掛鉤，部門與基層掛鉤，同獎同罰，形成一體，有力地促進了機關作風轉變。上半年各項指標按進度完成，實現(xiàn)了時間過半，任務完成過半，經(jīng)費得到了較好的控制。
五七供應庫推行新的《績效考核制度》，出臺了《倉儲班組績效考核評分辦法》，在去年“比學趕幫超”看板的基礎上，重新設計制作了班組“績效達標看板”，加入了績效考核、安全管理、勞動紀律等7個大項的內(nèi)容，更加直觀地反映了各班組和個人的工作績效。
廣華供應庫結合自身情況，制定了工作制度化、服務優(yōu)質(zhì)化、 —8—
走訪經(jīng)?；?ldquo;三化”準則，管理組細化分解成本指標，嚴格考核標準，規(guī)范管理行為；業(yè)務組將業(yè)務量分解落實到料性和個人；保管組把收發(fā)工作量、單據(jù)差錯率等落實到崗、責任到人。同時，堅持每月考評，通過公平考核評比，做到“比有目標、賽有標準，勞有所得”，確保了上半年各項工作指標順利完成。
質(zhì)檢站立足提高檢測水平，拓展檢測范圍，深入到油田生產(chǎn)單位走訪，主動尋找檢測項目，先后與銷售公司、江漢采油廠、江鉆、坪北經(jīng)理部以及各輕烴站簽訂了質(zhì)檢協(xié)議，努力做到物資檢測應檢盡檢，對外創(chuàng)收應收盡收。同時通過不斷提高物資質(zhì)量檢測準確率和及時率，以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務，吸引用戶、留住用戶。上半年全站實現(xiàn)創(chuàng)收95.36萬元（其中對外創(chuàng)收8.72萬元），占年度計劃指標的96.3%。
武漢物資中轉站為有效降低成本，堅持車輛設備小修不出站，車輛二保由站內(nèi)購買零配件進行保養(yǎng)，上半年節(jié)約修理及人工費7000元；作業(yè)隊積極回收舊鋼絲繩、緊固器和草支墊等物資，檢查合格后在發(fā)運中進行再利用，上半年節(jié)約材料費3000元。
二是強化意識、規(guī)范行為，確保安全生產(chǎn)無事故。適時調(diào)整了HSE委員會成員承包掛點單位（部位），切實做到每一名HSE委員會成員有安全的點可掛，有安全的工作可抓，有安全的責任可負，明確了HSE委員會成員與掛定單位責任，出臺了考核指南， —9—
實行每季通報，做到同獎同罰。繼續(xù)深化“我要安全”主題活動，按照“突出重點，注重實效”的思路，大力推行“三個強化”，不斷促進HSE理念強化到位，職責落實到位，制度執(zhí)行到位。扎實開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，結合工作實際，確定了涉及高風險作業(yè)、高風險場所、設備設施等方面存在隱患、危害和不安全行為的18個薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，并在辦公樓、作業(yè)場所張貼，做到危險共知、違章共反，增強了員工危害識別能力，夯實了HSE基礎工作。強力推行“兩表一卡”工作，編制了《供應處2011年風險評估報告》，指導基層單位進行本單位的風險評估，提高了管理層面的風險識別能力。加大隱患排查和治理工作力度，堅持定期檢查和不定期檢查相結合、節(jié)前檢查和例行檢查相結合，按照突出重點、分級監(jiān)管、全程跟蹤的原則，及時發(fā)現(xiàn)隱患，多方籌措資金，抓好隱患治理，確保了安全生產(chǎn)。上半年，開展季度安全環(huán)保消防檢查2次、車輛專項檢查3次、出租房專項檢查2次、節(jié)前檢查5次。
三是強化能源管理，提高節(jié)能意識。堅持每月兩次水電巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定期統(tǒng)計和分析水電消耗情況，上半年水電、通信、油耗均控制在指標范圍內(nèi)。紅旗供應庫多渠道加強能源管理，通過與附近村組簽定用水協(xié)議和定時開關農(nóng)村用水總閘等措施，實施限量限時供水，減少了浪費和消耗；通過動態(tài)跟蹤村民用水情況，防止自流水現(xiàn)象發(fā)生；制定了《紅旗供應庫水電管理規(guī)定》，嚴格控制非生產(chǎn)性能耗。上半年紅旗供應庫實現(xiàn)了節(jié)水 —10—
6000噸，節(jié)電4000度。
（六）扎實開展各項活動，黨建思想政治工作再上臺階
一是大力加強兩級班子和干部隊伍建設。按照集團公司黨組《關于深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神的意見》要求，將努力踐行科學發(fā)展觀、構建和諧供應、推動供應持續(xù)發(fā)展作為黨委中心組學習的主要內(nèi)容，加強學習交流、座談與研討。加強對基層班子政治理論學習的檢查、督促和指導，提高了兩級班子學習的主動性和自覺性。堅持落實黨政聯(lián)席會、“三重一大”等議事規(guī)則和決策程序，在基層班子中繼續(xù)深入開展“最佳搭檔”、“最佳配角”競賽活動，較好地發(fā)揮了兩級班子的整體功能。堅持黨管干部、黨管人才原則，出臺《供應處黨委巡視工作制度》，加強基層班子對黨的路線方針政策、上級部署、民主決策、黨風廉政建設、學風和工作作風等方面執(zhí)行情況檢查，并通報公示，促進了基層班子對各項工作和有關制度的落實。完善能上能下的干部動態(tài)管理機制，制定出臺了《供應處干部考核暫行辦法》，對干部從德、能、勤、績、廉等方面實行量化考核。引入“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制，實行干部崗位競聘制，年初，有5名同志通過競聘走上了責任經(jīng)濟師崗位。
二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，全面推進黨的建設。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以爭創(chuàng)“五好”基層黨組織為抓手，認真落實“三 —11—
會一課”、民主評議、民主生活會等黨內(nèi)基本工作制度和生活制度，并通過加強“黨員責任區(qū)”建設、“六賽六評”、給黨員過生日等有意義的“特殊黨日”活動，既保證了黨組織活動經(jīng)費的合理使用，又增強了基層黨組織的工作活力和凝聚力。認真落實局黨委《關于慶祝建黨90周年紀念活動的安排意見》，制定具體活動安排，落實責任部門，著重抓好了“永遠跟黨走”紅歌賽、收看“黨史上的今天”和“紅色經(jīng)典影片”、組織全處黨員和團員青年開展黨史知識競賽和網(wǎng)上答題、舉辦“迎慶建黨90周年攝影、書法、女工作品”巡回展、召開老黨員、老干部、青年黨員“回顧供應發(fā)展歷程、展望供應新發(fā)展”座談會、走訪慰問困難和模范黨員等一系列活動，營造了全處慶祝建黨90周年活動的濃厚氛圍。按照共產(chǎn)黨員“帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”的五帶頭要求，以“崗位承諾創(chuàng)佳績，向90周年獻厚禮”活動為載體，組織全體黨員向職工群眾、向用戶作出公開承諾，在各個領域發(fā)揮表率作用，組織全體黨員為供應處的發(fā)展獻計獻策，提出合理化建議315條。
三是以“六大工程”建設為推手，促進全處持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，按照職代會的精神，結合供應的新發(fā)展，全面落實“廉潔、平安、文化、素質(zhì)、健康、環(huán)境”六大工程建設，按照“確定工作目標、解決實際問題、達 —12—
到實際效果”的原則，對“六大工程”進行部門分工，實行項目管理制，制定下發(fā)《“六大工程”項目實施方案》，保證了“六大工程”建設順利推進。在“廉潔工程”建設方面，組織全處副科級以上干部、“三管”崗位人員召開集體廉潔提醒談話大會，40多名科以上干部參加了油田預防職務犯罪專題報告會，簽訂《禁賭承諾書》78份，組織處、基層兩級班子、黨員干部學習楊善洲同志先進事跡。同時加強檢查監(jiān)督，組織全處黨員干部按照《黨員干部廉潔自律“十問”對照評價表》進行了廉潔自律自問自評。在“平安工程”建設方面，進一步夯實“四個體系、一個預案、一套機制、八項工作制度”的信訪維穩(wěn)工作體系，堅持每月定期召開信訪穩(wěn)定工作形勢研判會，堅持帶案下訪，堅持“一崗雙責”，堅持治安巡查，堅持不定期走訪慰問困難弱勢群體，上半年走訪慰問1163戶次、35.74萬元，妥善安置各類困難家庭失業(yè)人員14人，確保了春節(jié)、“兩會”等敏感時期的平安穩(wěn)定。在“文化工程”建設方面，認真落實《供應處2011年-2012年企業(yè)文化建設規(guī)劃》，在供應網(wǎng)站、《江漢供應人》報開辟“企業(yè)文化大家談”專欄，在職工中廣泛征集企業(yè)文化理念宣傳口號，舉辦“閱讀供應歷程、熱愛供應形象、推動供應發(fā)展”征文活動，5月份開展了企業(yè)文化月活動，開辦2011年度企業(yè)文化培訓班，開設“供應與文化”專題論壇，加強對全處各單位“企業(yè)文化月”活動情況的督導，著 —13—
手建立供應處《企業(yè)標識識別系統(tǒng)》，推動了全處企業(yè)文化建設深入開展。在“素質(zhì)工程”建設方面，進一步加大外培力度，落實《供應處員工送外培訓實施辦法》，選送11名青年業(yè)務骨干到江漢四機、中船重工等生產(chǎn)廠家進行了現(xiàn)場學習；積極參加油田組織的消防、ERP操作、財會、人力資源等各類培訓班，培訓人員達105人次。完善內(nèi)部培訓計劃，制定《供應處2011年職工內(nèi)部培訓計劃》，按崗位需求，擴大職工培訓面，培訓人員達162人次。繼續(xù)深化“職工讀書學習活動”，繼續(xù)為黨員領導干部推薦發(fā)放一系列的有益書籍，為職工送“流動書柜”3次200多本，營造了全處讀書學習的良好氛圍。在局黨委組織部和局團委舉辦的“永遠跟黨走”知識競賽活動中，供應代表隊經(jīng)過刻苦努力，取得了油田第三名的好成績，共有8名同志從油田7萬多人次網(wǎng)上答題活動中脫穎而出，晉級前100名，獲得個人優(yōu)勝選手稱號，為供應處網(wǎng)上答題綜合第8名打下了堅實基礎，展示了良好的供應人形象。在“健康工程”建設方面，以“全員參與、健康供應”為主題，開展了“迎新春”和“三八婦女節(jié)”活動，組織了女職工才藝展、職工趣味運動會、編排職工工間操等一系列活動；在資金十分有限的情況下，投入20余萬元，對全處665名干部職工全部進行了健康體檢；各項文體活動豐富多彩，職工參與日常體育鍛煉的積極性明顯提高，在油田舉辦的向陽賽區(qū)慶祝建黨90周年大 —14—
型紅歌賽中，榮獲了第3名的好成績，營造了全處健康向上的良好氛圍。在“環(huán)境工程”建設方面，圍繞“以人為本、綠色供應”這一主題，修訂完善供應處《環(huán)境保護管理規(guī)定》和《清潔衛(wèi)生管理規(guī)定》，突出一庫一景的“庭院式綠化”。上半年投入15萬元，種植常綠植被2519株，新增色塊1230平方米、綠籬760米、綠地1300平方米，大大改善了全處的美化綠化環(huán)境。
四是認真組織開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論。根據(jù)集團公司和油田的活動要求，起草了《關于開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的實施意見》，以“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”為主題，以“珍愛供應、履職盡責、贏得尊重”為目標，堅持“正面引導、自我教育”原則，在全處開展全員大討論。在供應網(wǎng)站上開辟了“負責任、受尊敬”員工大討論專欄。組織黨委中心組和全處員工進行了學習，全處員工紛紛參與討論，上半年在江漢網(wǎng)站發(fā)表活動開展情況1篇，在不同媒體發(fā)表討論文章5篇。
半年來，全處各項工作取得的顯著成績，是全處干部職工，團結奮斗、無私奉獻的結果。在此，我代表處黨委、供應處向與會代表并通過你們向辛苦工作在各個崗位的全體干部職工，表示衷心的感謝。
在總結工作，肯定成績的同時，我們更要清醒地看到存在的不足和差距：一是黨風廉政建設還存在薄弱環(huán)節(jié)。雖然全處的廉 —15—
政建設整體是好的，但上半年還是發(fā)生了違紀違法案件，這既有其個人修養(yǎng)不夠的主觀原因，也有我們監(jiān)督不到位，機制不健全的客觀原因，相關科室和部門要引起高度重視，要筑牢思想防線，計算腐敗成本，完善防腐機制。二是個別單位和個人的制度執(zhí)行力不強。在日常工作中，有制度、有規(guī)定的，不能按照要求去做，有些單位在工作中嚴格要求不到位，對處開展的專項管理活動沒有抓好落實，活動的基礎資料未能進行統(tǒng)一管理；個別單位在對特殊人員管理上存在不想管、管不住的問題，沒有嚴格落實崗位考勤制度；個別人員不能按照法律法規(guī)和制度規(guī)定辦事，7月6日的酒后駕駛就是一個突出的例子，雖然這只是個別情況，但對全處的整體工作和供應形象都會產(chǎn)生不利的影響，大家要高度重視。三是正面引導，政策解釋工作還不到位。從上半年崗檢情況來看，部分職工對整體收入、降溫費核定和二次分配改革等方面還存在一定的情緒，感覺實惠少，對個別單位領導的工作方式還有一定反映。這些既有油田總體體制的原因，也有我們相關部門和單位工作不細致，解釋不到位的原因，這需要我們在工作要始終堅持以人為本，加強與職工的思想溝通，多些談心，少些強制，加強對制度出臺的嚴謹考慮，要想到職工的反映，做好隊伍思想政治工作。
二、下半年主要工作安排
—16—
下半年是我們“十二五”開局年的關鍵時期。在回顧2011年上半年工作，總結成績、反思不足的同時，我們要繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，以胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話精神為指導，將講話精神轉化為愛國、愛黨、愛企業(yè)的向心力、凝聚力和驅動力，按照油田職代會精神和處全年工作目標，進一步堅定信心，始終圍繞服務油田、確保供應這一根本，堅持科學理性采購，保證采購物資安全可靠、保證供應服務及時高效、保證供應成本經(jīng)濟合理，確保完成全年工作任務。
（一）持續(xù)推進科學理性采購，確保安全、及時、經(jīng)濟供應 一是固化和完善科學理性采購制度和運行機制。自總部推行科學理性采購以來，相關科室積極按照總部要求，不斷探索以“總成本最低、性價比最優(yōu)”為主線的科學管理和理性采購的方式方法，取得了一定的成果。下半年要繼續(xù)從采購準備入手，根據(jù)采購流程環(huán)節(jié)，不斷建立健全相關規(guī)章制度，不斷理順業(yè)務運行機制，持續(xù)將科學理性采購理念進一步落實和固化。具體要從需求分析研究、采購計劃編制、采購策略和方案制定、采購實施五個方面進行規(guī)定和明確，同時要結合價格成本構成分析和集中會審決策，使科學理性采購制度體系進一步完善。
二是大力推進鉆頭授權集中采購。今年4月，總部授予了江漢油田供應處為鉆頭授權集中采購中心，這是總部集團化采購工作全面推進的體現(xiàn)，也是江漢鉆頭采購的優(yōu)勢體現(xiàn)。下半年相關 —17—
科室要按照制定的工作方案，完成鉆頭招標框架協(xié)議的簽訂，跟蹤協(xié)議執(zhí)行過程，協(xié)調(diào)供應商與各油田的供應關系，監(jiān)督協(xié)議完成情況，切實推進鉆頭授權集中采購。
三是繼續(xù)做好跟蹤保供。要繼續(xù)跟蹤油田重點項目和重點井的物資需求，合理安排采購與到貨，嚴格做好物資質(zhì)量控制和進度控制，特別要針對建南地區(qū)高含硫氣田開發(fā)的實際，研究制訂設備、材料的質(zhì)量控制標準和手段，防范高危氣田開發(fā)帶來的質(zhì)量安全風險。萬州供應部和新疆供應部要結合區(qū)域供應特點，重點抓好體制落實和需求收集，要根據(jù)下一步油田對外部項目管理的要求，具體抓好各項落實工作。
（二）繼續(xù)抓好規(guī)章制度建設，不斷強化物資管理
一是規(guī)范油田國內(nèi)外部項目物資供應管理。要按照油田的總體要求，在充分調(diào)研和與相關單位結合的基礎上，制訂油田外部項目管理辦法，實行區(qū)域化管理和委托采購管理，牽頭制訂各區(qū)域外部項目物資供應的具體實施細則，要與現(xiàn)行的業(yè)務流程和內(nèi)控制度相匹配，既要控制有力，又要利于操作。同時要加強對外部項目物資供應的檢查、監(jiān)督和考核，保證制度執(zhí)行和體制規(guī)范。
二是不斷推進專家采購。要周密謀劃，周全考慮，制訂油田物資專家采購系統(tǒng)管理辦法，明確專家采購系統(tǒng)管理的方式方法、專家產(chǎn)生的操作流程、參與采購的職責權限、動態(tài)管理的運行機制，不斷提升油田物資采購專業(yè)化水平。 三是進一步推進業(yè)績引導訂貨。今年總部將業(yè)績引導訂貨作為一項重要工作來抓，油田和處層面也要按照總部要求，要落 —18—
實和完善供應商日?？己藱C制，保證考核的真實性和嚴肅性；要進一步做好定期綜合考評；要以供應商評級為基礎，突出對考評結果的運用，使業(yè)績引導訂貨落到實處。同時要注重對主力供應商的培育，強化供應商關系管理，保證特殊時期的有效供應。
（三）加強企業(yè)管理，保持各項工作良好運行
一是不斷強化安全管理，全面落實安全責任。要抓好HSE委員會成員掛點情況的聯(lián)責考核，不斷提高各單位安全責任意識；要繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，深化操作層“兩表一卡”工作，深化全員查“首害”、治“首害”、防“首害”、滅“首害”活動，加強承包商、分包商和承運商的安全管理；做好“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找總結工作，努力營造“人人查找身邊隱患，時時刻刻關注安全”的氛圍，激發(fā)全體員工做好HSE工作的積極性、主動性，促進HSE責任制有效落實；要結合夏、秋、冬季特點，搞好不同季節(jié)安全生產(chǎn)；要跟進落實武漢物資中轉站擴建項目的消防建審、環(huán)境評價工作，確保項目按期進行。
二是扎實抓好經(jīng)營管理，整體推進突出成效。要進一步扎實抓好全員目標成本管理和“比學趕幫超”工作，結合單位實際和工作特點，結合精細化管理要求，突出重點和單位特色，做到整體協(xié)調(diào)推進，見成效、出經(jīng)驗，同時要加強活動信息上報和經(jīng)驗總結、提煉和推廣工作。要認真組織開展好改善經(jīng)營管理建議活動，各單位和科室要全員參與，全面覆蓋，力爭提出更多更好的建議，不斷促進經(jīng)營管理水平的提高。
—19—
三是認真抓好預算管理，努力做好增收節(jié)支。2011年分公司給我處核定的經(jīng)費是6228萬元，由于水電、油料價格上漲以及對外創(chuàng)收途徑有所萎縮，經(jīng)費缺口壓力較大。下半年全處要繼續(xù)不斷強化財務預算管理，發(fā)揮好財務預算的調(diào)控作用，牢牢把住經(jīng)費關口。同時要加強經(jīng)濟活動分析，提升預算執(zhí)行能力，提高經(jīng)濟活動分析的實效性和準確性，把關注重點放在查找問題和解決問題上來。要進一步完善預算預警系統(tǒng)，加強月度預算的控制和平衡，以月保季，以季保年。同時要加強企業(yè)精細化管理，合理優(yōu)化資源配置，抓好節(jié)能降耗，注重從細節(jié)抓節(jié)支，提升預算的保障能力。有對外創(chuàng)收任務的單位要在下半年努力挖潛，主動出擊，擴展對外創(chuàng)收渠道，加大對外創(chuàng)收力度，相關科室要積極協(xié)調(diào)和配合，做好幫促、幫扶工作，確保全面完成年度對外創(chuàng)收任務，促進全處職工效益增長。
四是推進標準化制度體系建設。要根據(jù)總部和油田標準化制度體系建設方案和通知要求，按照全面、系統(tǒng)、不相容和持續(xù)改進原則，有序、高效地開展制度標準化建設工作。重點要按照時間節(jié)點，完成全處制度標準化的梳理、改造和建設工作，各科室和單位要高度重視，不斷推進全處制度標準化建設水平。
（四）抓好黨建思想政治工作，扎實深入開展各項活動 一是認真學習領會胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話。全處要按照局黨委的統(tǒng)一部署，認真 —20—
學習好、領會好、貫徹好、落實好。要深刻領會精神實質(zhì)，切實提高貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗的自覺性和堅定性；切實用講話精神統(tǒng)一思想、武裝頭腦、鼓舞斗志、推動工作；切實把講話精神轉變?yōu)槠髽I(yè)的凝聚力、發(fā)展力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
二是全面提高各級領導班子和干部的履職盡責能力。按照
“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”活動的要求，履行好“保供、降本、增效”的經(jīng)濟責任，履行好“促供應發(fā)展、保一方穩(wěn)定”的政治責任，履行好“為社會服務、為社會多做貢獻”的社會責任。要不斷加強班子建設，不斷加強學習提高，不斷提升執(zhí)行能力。要以構建和諧供應為原則，搞好班子團結，深入職工群眾，掌握職工訴求，解決實際困難。
三是繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持不懈抓好基層黨組織建設和黨員隊伍建設。下半年要結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，以加強基層黨組織建設為重點，認真探索新形勢下全處基層黨建工作的特點和規(guī)律，推動黨建工作圍繞中心、服務大局，發(fā)揮好政治核心作用，切實提高黨建工作科學化水平。要認真研究制定《基層黨組織和黨員代表參與基層決策試行方案》，注重擴大基層黨組織的覆蓋面，注重加強支部書記隊伍建設，嚴格落實《黨委巡視工作制度》，構筑科學的組織決策體系。繼續(xù)認真落實“三會一課”、 —21—
民主評議、民主生活會等黨內(nèi)基本生活制度，注重主題活動與日常性的工作相結合，突出單位特色。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高黨員的思想覺悟，努力做到急難險重先于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾。建立健全黨內(nèi)激勵機制和幫扶機制，通過進一步深化“黨員責任區(qū)”建設、拓展“黨員三示范” 等活動，為黨員展示搭建舞臺。
四是著力加強黨風廉政建設。全處各級組織要加強員工的廉政教育，全處干部職工要加強自身思想素質(zhì)提高，共同筑牢反腐倡廉防線。下半年要重點從管好人、用好制上下功夫，下大力氣加強黨風廉政建設。在管好人方面，處層面要繼續(xù)開展關鍵崗位的人員輪換，堅持在用人上德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；各單位、各科室要切實加強黨風廉政教育；各級干部和全體職工要高度重視思想修養(yǎng)，不斷提高防腐拒變，防微杜漸的免疫力。在用好制方面，要探索敏感時段和關鍵崗位 “三管人員” 的定期約談機制，對照總部“六條禁令”、油田“十大禁令”和處“十不準”開展自查，防患于未然；要抓好職能部門監(jiān)督，紀檢監(jiān)察、財務審計、價格合同、物資管理等職能部門，要切實履行職責，將廉潔工程建設納入作為管理監(jiān)督的重點內(nèi)容；要做好群眾監(jiān)督，暢通群眾信訪和舉報渠道，繼續(xù)推行黨務公開、廠務公開、業(yè)務公開，調(diào)動群眾監(jiān)督積極性；要完善警示教育機制，拓寬教育渠道，精 —22—
選典型案例，開展廉潔講座，教育和引導廣大干部職工樹立正確的人生觀、價值觀。
同志們，做好2011年下半年的工作，需要各級領導干部的團結努力，需要全體職工的奮力拼搏。讓我們團結起來，在處黨委、供應處的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，緊密圍繞油田發(fā)展戰(zhàn)略和供應發(fā)展目標及工作方針，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，結合油田“打造高度負責、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論，凝聚全處上下的力量，將供應的發(fā)展目標變成全處員工自覺的行為，恪守“保供、增效、誠信、廉潔”的核心價值觀，在思想上筑牢反腐倡廉的防線，愛崗敬業(yè)，踏實肯干，真正做到“我的崗位我盡職盡責、我的工作我盡心盡力、我的任務我堅決完成”，切實增強責任意識、憂患意識、執(zhí)行意識，為供應科學、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
